LIDERAZGO MILITAR, ESCRITOS Y EVIDENCIAS
LIDERAZGO
Pavel Prada
Director Stratege Consultores C.A
Pavel Prada
Director Stratege Consultores C.A
Resumen
Este artículo presenta una apreciación particular del como los principios de liderazgo aplicados en la vida militar son vistos naturalmente fuera de este entorno. En el mismo se observan planteamientos sobre las capacidades que debe ostentar un líder así como también la participación del líder en la toma de decisiones. Al final se señala con un tono importante a la fase de la recolección de información dentro del proceso de Toma de Decisiones.
Los escritos militares sobre liderazgo se extienden desde los clásicos chinos hasta el presente. Napoleón enumeró 115 cualidades que son esenciales para un líder militar. Meyer (1980) pidió un renacimiento en la preocupación por el liderazgo militar, en contraste con el enfoque en la "sobregestión" de la logística. Los recursos deben ser administrados por el líder militar, pero no sustituyen a un liderazgo eficaz.
Liderazgo militar ¿Liderazgo situacional?
Una investigación realizada por W. O. Jenkins (1947) revisó 74 estudios de líderes militares y encontró que aunque estos líderes tendían a tener cierta superioridad sobre los seguidores en al menos una de una amplia variedad de habilidades, había poco acuerdo sobre las habilidades que caracterizaban a los líderes. En contraste, Jenkins concluyó que el liderazgo militar era específico de la situación militar, del mismo modo, Stogdill (1948) también señaló que algunos de los rasgos requeridos de los líderes en el ámbito militar tendían a diferir según la situación.
Tipos de liderazgo militar
Una clasificación específica para el liderazgo militar fue propuesta por Lewis, Kuhnert y Maginnis (1987) en la misma distinguieron a los oficiales militares en tres estilos de carácter:
Conoce los diferentes tipos y estilos de liderazgo
- Los operacionales, tienen una agenda personal que persiguen sin preocuparse por los demás, carecen de empatía y no se puede confiar en ellos.
- Los jugadores de equipo, son muy sensibles a lo que los demás sienten por ellos y valoran las decisiones de acuerdo con lo que otros pensarán o dirán, más que según los méritos del caso.
- Los líderes autodefinidos, están personalmente comprometidos con los ideales y valores y persiguen lo que consideran las soluciones correctas y más valiosas
Conoce los diferentes tipos y estilos de liderazgo
Liderazgo Militar y no Militar.
En la antigüedad el tema del liderazgo era relacionado generalmente con personajes de la vida militar, claro, es de entender que en un mundo donde reinaban las guerras y los conflictos sean los líderes militares los más destacados. Al hablar de la historia del liderazgo resaltan nombres como Alejandro el Grande, quien se destaca por liderar los estados Helenos y llevar la Guerra a Persia. Aníbal, que levanta el espíritu de lucha de su pueblo para seguir una Guerra contra la ponderosa Roma. Julio cesar, reconocido por ser un gran político y guerrero, que funda la monarquía militar romana. Napoleón, considerado el maestro de la guerra en masa. Washington, quien coordina las voluntades y medios combativos para la lucha de la liberación de su país. San Martín, oficial argentino Libertador de su patria. Bolívar líder de la guerra de independencia americana, considerado el padre de seis naciones de este continente; Bolivia, Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y Venezuela.
En la actualidad no son nombres de militares los que resaltan por sus facultades de líderes, el mundo moderno ha permeado el surgimiento de líderes ligados a otras profesiones, médicos, ingenieros, físicos entre otros. Östergren y Sahlin-Andersson (1998) sugieren que esto se debe a que anteriormente los profesionales no militares solo se dedicaban a su oficio, por ejemplo, un medico ejercía la medicina y nada más, en cambio, hoy en día un medico puede ocupar un cargo de director de un hospital en donde debe asumir responsabilidades que exigen de mayores habilidades sociales, personales y gerenciales. En este caso El médico tiene la oportunidad y el deber de influir en el contenido y en el resultado de las actividades de la gestión administrativa de la salud.
Huber (2007) plantea que el liderazgo es un fenómeno social, presente en todos los niveles y en todo los ámbitos, relaciona al Liderazgo con la capacidad de generar cambios, señala a los lideres como gente que genera cambios en la comunidad, en las organizaciones, en la vida de los demás, el líder es aquel capaz de influir en los demás. Con un común denominador, una gran capacidad de comunicar.
El líder debe manejar múltiples estilos de liderazgo, según Huber (2007) el líder debe tener la sensibilidad para percibir cada estado de ánimo de sus seguidores, y dar a cada persona el tratamiento exacto para aprovechar lo mejor de cada quien, evitando ser muy general en el trato debido que así puede que aproveche solo algunas potencialidades de cada personas, el líder debe ser capaz de sacar de sus hombres lo mejor.
En la actualidad no son nombres de militares los que resaltan por sus facultades de líderes, el mundo moderno ha permeado el surgimiento de líderes ligados a otras profesiones, médicos, ingenieros, físicos entre otros. Östergren y Sahlin-Andersson (1998) sugieren que esto se debe a que anteriormente los profesionales no militares solo se dedicaban a su oficio, por ejemplo, un medico ejercía la medicina y nada más, en cambio, hoy en día un medico puede ocupar un cargo de director de un hospital en donde debe asumir responsabilidades que exigen de mayores habilidades sociales, personales y gerenciales. En este caso El médico tiene la oportunidad y el deber de influir en el contenido y en el resultado de las actividades de la gestión administrativa de la salud.
Huber (2007) plantea que el liderazgo es un fenómeno social, presente en todos los niveles y en todo los ámbitos, relaciona al Liderazgo con la capacidad de generar cambios, señala a los lideres como gente que genera cambios en la comunidad, en las organizaciones, en la vida de los demás, el líder es aquel capaz de influir en los demás. Con un común denominador, una gran capacidad de comunicar.
El líder debe manejar múltiples estilos de liderazgo, según Huber (2007) el líder debe tener la sensibilidad para percibir cada estado de ánimo de sus seguidores, y dar a cada persona el tratamiento exacto para aprovechar lo mejor de cada quien, evitando ser muy general en el trato debido que así puede que aproveche solo algunas potencialidades de cada personas, el líder debe ser capaz de sacar de sus hombres lo mejor.
Capacidades del Líder Militar
Las capacidades del líder son como sus herramientas, el puede decidir como usarlas. Puede usar su influencia para concretar objetivos comunes, para alcanzar metas particulares o para hacer daño a otros actores del entorno, es decir Su capacidad es la misma siempre (influir en los demás) él decide como usar su capacidad.
El líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a cumplir los objetivos de la organización bajo cualquier circunstancia. Influir en el grupo de manera tal que genere un gran nexo basado en la confianza y la subordinación. En el libro El Militar como Líder Publicado por el Ministerio de la Defensa (1993), están planteadas entre otras capacidades del líder militar las siguientes;
Fradd (2004), citado por Brisenborn y Paavola (2005), traza como cualidades de los líderes exitosos, gran energía, confianza en sí mismo y compromiso con los valores de la organización, señala como otras propiedades:
El líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a cumplir los objetivos de la organización bajo cualquier circunstancia. Influir en el grupo de manera tal que genere un gran nexo basado en la confianza y la subordinación. En el libro El Militar como Líder Publicado por el Ministerio de la Defensa (1993), están planteadas entre otras capacidades del líder militar las siguientes;
- Coordinar con eficiencia y efectividad el esfuerzo de personas de origen, especialidad, destreza y entrenamiento diferente.
- Desarrollar e inspirar confianza y disciplina a sus hombres para poder guiar a estos y a sus equipos en forma efectiva al cumplimiento de los objetivos de la guerra.
- Dirigir hombres y emplear equipos, en situaciones conflictivas y difíciles, dentro de un ambiente burocrático y tecnocrático, tanto en la paz como en la guerra.
- Motivar a sus subordinados para que estos, conscientes y racionalmente, sean capaces de ejecutar tareas que en otras circunstancias se hubieran negado a cumplir.
Fradd (2004), citado por Brisenborn y Paavola (2005), traza como cualidades de los líderes exitosos, gran energía, confianza en sí mismo y compromiso con los valores de la organización, señala como otras propiedades:
- Sagacidad.
- Capacidad para trabajar de forma independiente.
- Hace de su grupo un equipo de trabajo eficaz.
- capacidad para desarrollar relaciones de confianza.
- Humildad.
- Se ajusta a los procesos de cambio.
El comportamiento político como error del líder militar
Un estudio realizado por Jambor (1954) sugirió que las oficiales que se encuentran en mandos intermedios, que deben resolver conflictos entre sus superiores y subalternos en jerarquía, a menudo consienten a sus superiores más poderosos y racionalizan su posición con sus subordinados menos poderosos. Jablin (1981) observó el mismo patrón, pero pensó que tal comportamiento político puede resultar en la pérdida del apoyo de los subordinados. Los subordinados que percibían a sus supervisores como muy políticos eran menos abiertos en sus comunicaciones con sus supervisores y menos satisfechos con ellos que con los supervisores a los que consideraban menos políticos.
Este mismo efecto también fue observado por Roff (1950). Tal comportamiento político de los oficiales resultó en que sus subordinados inmediatos los calificaran como menos sinceros, menos imparciales y más preocupados por la ventaja personal.
Este mismo efecto también fue observado por Roff (1950). Tal comportamiento político de los oficiales resultó en que sus subordinados inmediatos los calificaran como menos sinceros, menos imparciales y más preocupados por la ventaja personal.
“ Un oficial tiene que parecer sincero y consistente para ser calificado como un líder exitoso por su tripulación de combate.”
Wickert (1947)
Wickert (1947)
Liderazgo Autocrático ¿Cuando es mejor ser un líder autoritario?
La rentabilidad de un liderazgo autoritario pudiera depender de la medida en que el líder tenga más conocimiento sobre lo que se necesita hacer y control de los recursos necesarios. Conoce cuando es más conveniente ser un líder autoritario
Liderazgo Táctico
Liderazgo Táctico - Operacional
Para hablar de liderazgo a nivel táctico se hace necesario definir cuál es el ámbito en el cual se desarrollan las funciones de este nivel. Primeramente se puede invocar lo planteado en la metodología para la planificación militar de la Escuela de Estudios del Poder Aéreo (2006), la cual sugiere que el nivel táctico se encarga de la ejecución de lo planificado, es decir, el accionar vivo y concreto en el campo de batalla, lo que implica el empleo de las unidades de combate en el marco establecido por las decisiones estratégicas. Seguir leyendo liderazgo táctico
Para hablar de liderazgo a nivel táctico se hace necesario definir cuál es el ámbito en el cual se desarrollan las funciones de este nivel. Primeramente se puede invocar lo planteado en la metodología para la planificación militar de la Escuela de Estudios del Poder Aéreo (2006), la cual sugiere que el nivel táctico se encarga de la ejecución de lo planificado, es decir, el accionar vivo y concreto en el campo de batalla, lo que implica el empleo de las unidades de combate en el marco establecido por las decisiones estratégicas. Seguir leyendo liderazgo táctico
Principios del Don de Mando. Claves del Liderazgo
Durante siglos los líderes militares han dirigido su personal exponiéndolos a condiciones hostiles e incluso al riesgo cierto de perder la vida, todo en función de cumplir con la tarea asignada. ¿Como lo hacen? ¿Cómo logran convencer a su personal para ir a la guerra? ¿Cómo se consigue esta lealtad casi irrevocable? ¿Es aplicable este modelo a la dirección de personal fuera del ámbito militar? Conoce los Principios del Don de Mando
Ciclo OODA, Toma de decisiones rápidas para líderes
En esto se basa el Ciclo O.O.D.A, en el supuesto de que los seres humanos reaccionan ante estímulos, en el caso de los pilotos pudieran ser visuales, pero también pueden darse también respuestas a estímulos de cualquier orden sensorial. Pero ¿Qué significa ciclo O.O.D.A.?, y ¿Cómo es este ciclo? En respuesta se pudiera iniciar diciendo que este acrónimo sintetiza las fases regulares para la toma de decisiones: Conoce en que consiste el ciclo OODA
Conceptos y definiciones de liderazgo
El diccionario de la real academia de la lengua española cuando se le consulta sobre la palabra liderazgo nos presenta 3 resultados, El primer resultado de refiere a la condición de líder. El segundo, al Ejercicio de las actividades del líder y el tercero habla de una Situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. Revisa varios conceptos de liderazgo
Enseñanzas de Liderazgo Militar
El liderazgo está presente en todos los ambientes de la sociedad, en las universidades, en los deportes, en las oficinas, en los talleres. Es un fenómeno social que no ocurre solo dentro del ámbito militar.
Un Líder decide el camino para resolver los conflictos y asigna los recursos para las actividades. No solo debe tomar decisiones sino supervisar de que se ejecuten las acciones para solucionar los problemas.
El Líder proactivo pudiera prever los problemas planteando procedimientos para ocuparse de ellos.
Un Líder decide el camino para resolver los conflictos y asigna los recursos para las actividades. No solo debe tomar decisiones sino supervisar de que se ejecuten las acciones para solucionar los problemas.
El Líder proactivo pudiera prever los problemas planteando procedimientos para ocuparse de ellos.
Referencias
- ROLLOF, J. 1999, La Decisión Eficaz. Literatura Estudiantil. Universidad de Estocolmo.
- BRISENBORN, D. y Paavola, M. 2005. La información utilizada en la toma de decisiones estratégicas. Ensayo. Universidad de Tecnología de D-uppsats Negocio. Departamento de Economía Industrial. Estocolmo.
- PIRELA, Jose Luis. 2004. Liderazgo Organizacional, URBE, Venezuela.
- MORRISON, David. 1999. Les Styles de Leadership, Optimist International. Canada
- HUBER, Halo. 2007. El líder y la toma de decisiones. Video
