TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo
Original de
Bass & Stogdill
Handbook of Leadership (1990)
GuruX
Abril 2021

Crédito : John Holcroft

¿Cuales son los tipos y estilos de liderazgo?

Contenido

Tipos de liderazgo según Platón
Líderes de multitudes
Tipos de líderes estudiantiles
Tipos de liderazgo público
Tipos de líderes políticos
Clasificaciones sociopsicológicas del liderazgo
Tipos de liderazgo según la personalidad
Tipos de líderes organizacionales
Estilos de liderazgo empresarial
Tipos de líderes gerentes
Clasificación tradicional de los estilos de liderazgo

Tipologías y taxonomías del liderazgo

Si llegar a desarrollar un concepto único y general de liderazgo puede resultar en un proceso complejo. Derivar en una tipología o taxonomía también puede rayar en esta misma complejidad, sin embargo son muchas las taxonomías propuestas y que podemos explorar desde la antigüedad hasta nuestros días:

Tipos de Liderazgo según Platón

En su obra La República, Platón sugiere tres tipos de líderes en el ámbito político:

El filósofo-estadista, para gobernar la república con razón y justicia,
El comandante militar, para defender el estado y hacer cumplir su voluntad.
El hombre de negocios, para satisfacer las necesidades materiales de los ciudadanos y satisfacer sus necesidades más bajas.

De esta tipología parten temprana una larga línea de tipologías de liderazgo, algunas de las cuales probablemente son las más aceptadas y conocidas en la nube del conocimiento colectivo actual.

Es improbable un respiro de las nuevas tipologías de liderazgo en el futuro previsible, ya que aunque las tipologías carecen de rigor, son atractivas, convenientes y fáciles de discutir, comprender y recordar. (Bass 1990)

Líderes de multitudes según Conway (1915)

El "competidor de la multitud" enciende a los seguidores con su punto de vista,
El "exponente de la multitud" siente lo que la multitud desea y da expresión al respecto,
El "representante de la multitud" simplemente expresa las opiniones ya formadas de la multitud.

Tipos de Líderes educativos y estudiantiles

Harding (1949) distinguió 21 tipos de líderes educativos: el autócrata, el cooperador, el anciano estadista, el castor de los oídos, el tipo pontificio, la persona confusa, el personal leal, el profeta, el científico, el místico, el dogmático, la persona de mente abierta, filósofo, experto en negocios, déspota benevolente, protector infantil, tipo laissez-faire, persona con mentalidad comunitaria, cínico, optimista y democrático.

Como resultado de observaciones y entrevistas, Spaulding (1934) clasificó a los líderes estudiantiles elegidos en los siguientes cinco tipos: el escalador social, el éxito intelectual, el buen compañero, el gran atleta y el líder en actividades estudiantiles. A partir de entonces, la tipificación de estudiantes como líderes sociales, políticos, atléticos o intelectuales se convirtió en una práctica común.

Benezet, Katz y Magnusson (1981) clasificaron a los presidentes de colegios como presidentes fundadores, exploradores, presidentes responsables, abanderados, presidentes de organización y moderadores. Un presidente fundador es una rareza hoy. El explorador presenta nuevos programas y nuevos planes arriesgados, el presidente encargado toma una institución que enfrenta grandes dificultades, el abanderado dirige la institución que ha "llegado", el presidente de la organización es un administrador pragmático y El moderador es un administrador igualitario que consulta y delega mucho a los profesores y líderes estudiantiles.

Tipos de liderazgo público: estadistas, políticos e influyentes

El crédito también se le debe a Platón por la primera tipología de líderes políticos.
Platón clasificó a tales líderes como

Timocráticos, gobernantes por orgullo y honor.
Plutócratas, gobernando por riqueza.
Democráticos, gobernando por consentimiento popular sobre la base de la igualdad.
Tiránicos, gobernando por coerción.

Los líderes plutocráticos, democráticos y tiránicos permanecen en el léxico popular del liderazgo político.

Con respecto al liderazgo público, Bell, Hill y Wright (1961) identificaron los siguientes tipos:

Líderes formales, que ocupan cargos oficiales, ya sean nombrados o elegidos.
Líderes de reputación, que se cree que influyen en los asuntos comunitarios o nacionales.
Líderes sociales, que son participantes activos en organizaciones voluntarias.
Líderes influyentes, que influyen en los demás en sus contactos diarios.

Por otra parte, Haiman (1951) sugirió que se necesitan cinco tipos de líderes en una democracia: el ejecutivo, el juez, el defensor, el experto y el líder de la discusión.

Tipos de Líderes Alcaldes

Los alcaldes de la ciudad fueron colocados en cinco categorías por Kotter y Lawrence (1974) en base a las agendas establecidas por los alcaldes, las redes que construyen y las tareas que logran.
Los alcaldes ceremoniales, establecen agendas a corto plazo de pequeño alcance; son individualistas y se muestran carismáticos.
Los alcaldes de personalidad individualista, el alcance de sus agendas es mayor, son individualistas y el tiempo involucrado en ellos es más largo.
Los cuidadores tienen agendas a corto plazo de gran envergadura con personal leal y son moderadamente burocráticos. Los alcaldes ejecutivos, establecen agendas de gran alcance, mantienen personal a su lado, son burocráticos y ligeramente carismáticos.
Los emprendedores, establecen agendas de mayor alcance, cuentan con recursos de personal y construyen redes extensas con atractivos mixtos.

Tipos de líderes profetas y no profetas

Kincheloe (1928) distinguió a los profetas de los no profetas. Los profetas son líderes sin cargos. Aunque pueden surgir en tiempos de crisis, crean su propia situación. Su capacidad real es despertar el interés de sus seguidores para que los seguidores acepten objetivos proféticos y los apoyen con entusiasmo. Los profetas se convierten en un símbolo del movimiento que han iniciado, y sus palabras autoritarias tienden a liberar impulsos inhibidos dentro de sus partidarios. por otra parte, Kiernan (1975) agrupó los patrones de liderazgo en las iglesias independientes africanas en dos tipos:

Predicadores y profetas.
Jefes, profetas y mesías.

Tipos de Líderes Políticos

En un estudio los investigadores Bass y Farrow (1977) generaron seis tipos de líderes políticos, mediante un cuestionario de 135 ítems para describir a los líderes sobre 31 factores después de haber leído cantidades considerables de literatura biográfica escrita principalmente por los subordinados inmediatos de los líderes. Los 15 líderes estaban intercorrelacionados según sus puntajes en los 31 factores mediante el uso del modelo de sistemas Bass y Valenzi (Bass, 1976). Un análisis factorial inverso generó seis grupos en relación con el comportamiento de los líderes y subordinados, con las cargas más altas para las figuras agrupadas de la siguiente manera:

Autocrático-sumiso: Adolf Hitler, Joseph Stalin, Nicholas II y Louis XIV.
Subalternos confiables: Hirohito, Alejandro Magno, Franklin Delano Roosevelt.
Relaciones claras y ordenadas: Winston Churchill.
Estructurado, sensibilidad a las presiones externas: Fiorello LaGuardia, John F. Kennedy y Franklin Delano Roosevelt.
Potencia diferencial satisfactoria: Nikolai Lenin.
Igualitario, analítico: Thomas Jefferson.

Tipos de Líderes Legislativos

J. M. Burns (1978) clasificó a los líderes legislativos como ideólogos, tribunos, profesionales, parlamentarios y corredores.

Los ideólogos hablan por doctrinas (económicas, religiosas o políticas) que pueden ser ampliamente respaldadas en toda su circunscripción, pero más típicamente están en manos de una minoría pequeña pero altamente articulada.
Los tribunos son los descubridores o conocedores de las necesidades populares, los defensores de los intereses populares o los defensores de las demandas, aspiraciones y acciones gubernamentales populares.
Los profesionales ven sus carreras legislativas como un peldaño hacia las oficinas superiores, siempre que hagan un trabajo que impresione a sus electores y observadores.
Los parlamentarios, como técnicos políticos, aceleran u obstruyen la legislación. Refuerzan el parlamento como una institución de tradición, cortesía y paciencia y protección mutuas de los miembros.
Los corredores median entre legisladores antagónicos, equilibrando intereses para crear unidad y acción legislativas.

Liderazgo transaccional versus Liderazgo transformacional

Como señaló Buckley (1979), el líder político exitoso es aquel que "cristaliza" lo que la gente desea, "ilumina" la corrección de ese deseo y coordina su logro. Pero tal liderazgo puede ser transaccional o transformacional. Esta distinción se ha vuelto de considerable importancia para el estudio del liderazgo en general.

La diferencia entre los líderes transformacionales y los lìderes transaccionales

La diferencia entre los lideres transformacionales y los lideres transaccionales -. Al intercambiar promesas por votos, el líder transaccional trabaja dentro del marco de los intereses propios de su circunscripción, mientras que el líder transformacional se mueve para cambiar el contexto.

Los precursores de esta distinción se encuentran en la diferenciación de Hook (1943) del hombre lleno de acontecimientos y el hombre que realiza los eventos. El accidentado líder político fue arrastrado por las mareas de la historia; El líder político organizador del evento inició las acciones que hicieron historia. El predecesor del presidente Lincoln, Buchanan, contentarse con permanecer y permitir que la Unión se desintegre lentamente; Lincoln estaba decidido a mantener unida a la Unión e invertir lo que en ese momento parecía ser el curso inexorable de la secesión sureña.

Downton (1973) discutió el liderazgo de los rebeldes en términos de la distinción transaccional-transformacional. Y Paige (1977) concluyó que sería útil clasificar a los líderes políticos de acuerdo con los cambios que buscaron y lograron:
Los líderes conservadores tienden a mantener las instituciones y políticas políticas existentes,
Los líderes reformistas promueven cambios moderados en las instituciones y políticas,
Los líderes revolucionarios luchan por cambios fundamentales en las instituciones y políticas existentes.

Según Burns (1978), los líderes transaccionales se acercan a los seguidores con el objetivo de intercambiar una cosa por otra: trabajos por votos o subsidios por contribuciones de campaña. Dichas transacciones comprenden la mayor parte de las relaciones entre líderes y seguidores, especialmente en grupos, legislaturas y partidos. En contraste Burns, señala que el líder transformador también reconoce la necesidad de un seguidor potencial, pero él o ella va más allá, buscando satisfacer necesidades más altas, en términos de la jerarquía de necesidades de Maslow (1954), para involucrar a los Persona de pleno derecho del seguidor.
Esta propuesta deriva en lo siguiente:
Los líderes políticos transaccionales son líderes de opinión, negociadores u burócratas, líderes de partidos, líderes legislativos y líderes ejecutivos.
Los líderes transformacionales son categorizados como líderes intelectuales, líderes de reforma o revolución, y héroes o ideólogos.

La mayoría de las investigaciones experimentales, desafortunadamente, se han centrado en el liderazgo transaccional, mientras que los verdaderos motores y agitadores del mundo son líderes transformadores. Bass y Stogdills 1990

Clasificaciones sociopsicológicas del Liderazgo

Usando analogías con genética, Krout (1942) identificó al líder de la variante social, que surge de la necesidad del grupo de ponerse de acuerdo sobre sus objetivos y qué hacer con sus formas rezagadas de comportamiento. Krout también describió a los líderes híbridos, que buscan cambiar lo social estructura a través de métodos discontinuos para lograr las metas del grupo, y mutantes-innovadores que redefinen los patrones culturales de su grupo y pueden establecer nuevas metas para lograr sus objetivos para el grupo.

Jones (1983) describió cuatro tipos de liderazgo en términos de los tipos de control que ejercen los líderes que afectan las reacciones de un seguidor; El líder puede controlar el proceso o el resultado, y puede ser molesto o discreto, situacional o personal, y paternalista o profesional. La taxonomía se puede utilizar para explicar cómo los grupos pueden estar satisfechos con su situación y, a la vez, bajos en productividad.

" El líder puede ser esto para uno y eso para otro, pero es solo en virtud de tener seguidores que él o ella es un líder " Nafe (1930)

Desde una orientación psicoanalítica, la propuesta de Redl (1942) se basa en que los procesos grupales instintivos y emocionales tener lugar alrededor de un miembro cuyo papel puede ser el de patriarca, líder, tirano, objeto de amor, objeto de agresión, organizador, seductor, héroe, mal ejemplo o buen ejemplo. Continuando en la misma línea, Zaleznik (1974) comparó a los líderes carismáticos con líderes de consenso.

Clasificación psicopatológica del Liderazgo

Kets de Vries y Miller (1984b, 1986) presentaron una clasificación psicopatológica quíntuple de ejecutivos para dar cuenta de su desempeño disfuncional: preocupación persecutoria, impotencia, narcisismo, competitividad y desprendimiento esquizoide. Los narcisistas en conjunto con los resentidos y personas de bajo rendimiento muy agradables, se enmarcan también entre los tres tipos de gerentes defectuosos descritos por Hogan, Raskin y Fazzini (sin fecha).

Clasificación del Liderazgo según Myers-Briggs : Tipos de Personalidad del Líder

La conceptualización psicoanalítica de Jung (1971) fue la base de la clasificación cuádruple popular Myers-Briggs de los procesos de pensamiento de los líderes y gerentes cuando se enfrentan a decisiones y problemas. El indicador de tipo Myers-Briggs (Myers y McCaulley, 1985) clasifica a los líderes en 4 tipos y 16 subtipos en función de sus respuestas al indicador.

Según esta clasificación los lideres pueden ser:

Extrovertidos o introvertidos
Intuitivos o intuitivos
Piensan o sienten
Juzgan o perciben

El líder extrovertido prefiere el mundo exterior de las personas, las cosas y las actividades, mientras que el líder introvertido prefiere el mundo interno de ideas y conceptos. El extrovertido es gregario y orientado a las personas; el introvertido busca logros trabajando con pocos colegas clave.
El líder tipo sensible de líder está orientado hacia hechos, detalles y realidad; El líder intuitivo se centra más en las inferencias, conceptos y posibilidades.
Los líderes de tipo pensadores prefieren el análisis, el orden lógico y la racionalidad y son vistos como "fríos" por los líderes de tipo de sentimental, mientras que los líderes de tipo de sentimental, que valoran los sentimientos y la armonía, son descritos como demasiado "suaves" por los líderes de tipo de pensador.
Los tipos de juicio prefieren tomar decisiones rápidamente y pasar al siguiente tema, pero los tipos de percepción buscan retrasar las decisiones.

Tipos del Liderazgo según la personalidad

Se han desarrollado tipologías de liderazgo segun la personalidad desde diversas investigaciones cientificas. Por ejemplo, utilizando escalas desarrolladas para el Inventario de Personalidad de California (IPC), Gough (1969, 1987, 1988) describió cuatro tipos de individuos que se encuentran en diversas muestras de estudiantes y adultos.

Lideres
Innovadores
Santos
Artistas

Los líderes e innovadores son extrovertidos, pero los líderes también son ambiciosos, emprendedores y resueltos, mientras que los innovadores son aventureros, progresivos y versátiles. Los santos y los artistas son introvertidos, pero aunque los santos son firmes, dignos de confianza y desinteresados, los artistas son complejos, imaginativos y sensibles. Los líderes y los santos aceptan las normas; innovadores y artistas los cuestionan.

Tipos de líderes organizacionales e institucionales

Las presentaciones de tipos de líderes en organizaciones coincidieron con la aparición de ensayos sobre gestión efectiva y es probable que continúen. Bogardus (1918) distinguió cuatro tipos de líderes organizacionales e institucionales:

El tipo autocrático, que se eleva a la oficina en una organización poderosa
El tipo democrático, que representa los intereses de un grupo
El tipo ejecutivo, a quien se le otorga el liderazgo porque puede hacer las cosas
El tipo reflexivo-intelectual, a quien puede resultarle difícil reclutar un gran número de seguidores.

Desde otra perspectiva Burns (1934) propuso los siguientes tipos de lider organizacionales:

El intelectual
El tipo de negocio
El hábil diplomático
El líder de grupos pequeños
El líder de masas y
El administrador

Sanderson y Nafe (1929) propusieron cuatro tipos de líderes organizacionales.

El líder estático es una persona de distinción profesional o científica cuyo trabajo influye en los pensamientos de los demás.
El líder ejecutivo ejerce el control a través de la autoridad y el poder del puesto.
El líder profesional estimula a los seguidores a desarrollar y usar sus propias habilidades.
El líder del grupo representa los intereses de los miembros del grupo.

Tipos de líderes organizacionales según Weber (1947)

En publicaciones seminales alemanas Weber delineó tres tipos de autoridad legítima en organizaciones e instituciones, cada una de ellas asociada con un tipo específico de liderazgo:
Los líderes burocráticos operan con un personal de funcionarios suplentes y cuentan con el apoyo de una autoridad legal basada en razones racionales. Su autoridad descansa en creencias en la legalidad de las reglas normativas y en el derecho de aquellos que son elevados a la autoridad bajo tales reglas para emitir órdenes.
Los líderes patrimoniales operan con un personal de familiares en lugar de funcionarios. Están respaldados por la autoridad tradicional que se basa en la santidad de las tradiciones inmemoriales y la legitimidad del estatus de quienes ejercen la autoridad bajo ellas.
Los líderes carismáticos operan con un equipo de discípulos, entusiastas y quizás guardaespaldas. Dichos líderes tienden a patrocinar causas y revoluciones y están respaldados por una autoridad carismática que se basa en la devoción a la santidad, el heroísmo o el carácter inspirador de los líderes y en los patrones normativos revelados u ordenados por ellos.

Jennings (1960) subdividió a estos líderes carismáticos y patrimoniales de manera diferente. Los grandes hombres que rompen las reglas y crean valores son superhombres, los que se dedican a causas grandes y nobles son héroes, y los que están motivados principalmente para dominar a otros son príncipes. Los príncipes pueden maximizar el uso de su poder en bruto, o pueden ser grandes manipuladores. Los héroes también vienen en muchas variedades: héroes del trabajo, el consumo y la producción; héroes arriesgados; y así. Los superhombres pueden o no buscar el poder de dominar a los demás.

Liderazgo según el tipo de organización

Los tipos de liderazgo son clasificables según el modelo de organización en el que se produce el liderazgo. Golembiewski (1967) propuso que el modelo colegial de organización permite que el liderazgo pase de un individuo a otro al mismo nivel de la organización. El modelo tradicional implica que el liderazgo se retiene dentro de las posiciones establecidas por una jerarquía de relaciones de autoridad.

Bass (1960) señaló que, en la industria estadounidense, los líderes orientados a tareas dominaron la producción hasta 1950, cuando todo lo que se producía podía venderse fácilmente. En la década de 1950, estos líderes dieron paso a líderes orientados a la interacción, que tenían que encontrar mercados para lo que se producía en una nación de conformistas "orientados al exterior". Para una nación volcada hacia adentro, se esperaba que los líderes egoístas siguieran, pero no tan rápido como en realidad sucedió en la drogadicción y los niños de las flores. A pesar de las inseguridades planteadas por las amenazas de los invasores corporativos, que promueven la necesidad de una autoorientación protectora, se puede encontrar a los líderes industriales más efectivos que integran una preocupación por la producción, particularmente la calidad de los bienes, con el cuidado de personas involucradas.

Estilos de Liderazgo empresarial

La clasificación más popular de los estilos de gestión, las formas alternativas en que los líderes modelan su comportamiento interactivo para cumplir sus roles como líderes, fue la de Blake y Mouton (1964). Se observó que los extremos del liderazgo orientado hacia las tareas y las relaciones personales generaban los cinco estilos de la siguiente manera:

Estilos de Liderazgo: orientado a las relaciones - Orientado a las tareas

ESTILO DE LIDERAZGO	ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES PERSONALES	ORIENTACIÓN A LA TAREA
De mente dura- produccion sensata	Extremadamente baja	Extremadamente alta
Líder de club	Extremadamente alta	Extremadamente baja
Laissez-faire abdicador de la responsabilidad	Extremadamente baja	Extremadamente baja
Comprometido	Moderada	Moderada
Integrador del logro de la tarea y confianza en el cumplimiento de los seguidores	Extremadamente alta	Extremadamente alta

Estilos de Liderazgo y su relación con la efectividad

Reddin (1977) avanzó aún más en esta taxonomía popular de gestión en relación con ocho tipos, cada uno de los cuales es consecuencia de ser bajo o alto en las dos dimensiones de las relaciones de Blake y Mouton, y orientación de tareas y una tercera dimensión-efectividad, los gerentes vienen en las diversas combinaciones de esta tipología tridimensional de la siguiente manera:

ESTILO DE LIDERAZGO	ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES PERSONALES	ORIENTACIÓN A LA TAREA	EFECTIVIDAD
Desertor	Baja	Baja	Baja
Autocratico	Baja	Alta	Baja
Missionary	Alta	Baja	Baja
Comprometido	Alta	Alta	Baja
Burocrata	Baja	Baja	Alta
Benevolente-Autocratico	Baja	Alta	Alta
Desarrollador	Alta	Baja	Alta
Ejecutivo	Alta	Alta	Alta

Estilos de Liderazgo Autoritario - Democrático

De la propuesta anterior se desarrolló una tipología igualmente convincente de estilos de liderazgo, en torno a la cuestión de quién decide: el líder o el seguidor. Los tipos podrían verse a lo largo de una continua linea que va de extremo a extremo, de autoritario a democrático: el líder que anuncia la decisión, el líder que vende el decisión, el líder que consulta antes de decidir, el líder cuyas decisiones se comparten y el líder que delega la toma de decisiones.

Cuando funciona mejor el estilo de liderazgo autocrático
Cuando es mas conveniente el estilo de liderazgo democrático

Tipos de líderes gerentes

Quinn, Dixit y Faerman (1987) desarrollaron una taxonomía de los roles de gestión para indicar las condiciones bajo las cuales jugarlos sería más propicio para la efectividad. Los patrones observados dieron lugar a siete tipos de gerentes. Los mismos gerentes podrían desempeñar roles concebidos para tener un valor opuesto, y los roles podrían ubicarse en dos extremos de un continuo. Las cuatro bipolaridades fueron

Mentor versus Director
Facilitador versus Productor
Coordinador versus Innovador
Monitor versus Corredor

De este modo los líderes efectivos fueron tipificados de la siguiente forma:

Maestros
Productores conceptuales
Triunfadores agresivos
Constructores de equipos pacíficos
Intensivos a largo plazo
Adaptativos abiertos

En donde
Los Maestros son altos en los ocho roles.
Los productores conceptuales son casi como maestros, excepto que tienen menos supervisión y coordinación.
Los triunfadores agresivos tienen un alto nivel de supervisión, coordinación, dirección y producción, pero son más bajos en los otros roles, particularmente facilitando.
Los constructores de equipos pacíficos ocupan un lugar destacado en seis de los roles, pero bajo en los roles de intermediario y productor.
Los intensivos a largo plazo son altos en los roles de innovador, productor, monitor y facilitador, y están más cerca de la media en los roles de mentor y director.
Los adaptativos abiertos son mucho menos propensas a monitorear y coordinar.

Tipos de líderes efectivos

Cribbin (1981) clasificó a los gerentes efectivos en los siguientes tipos de liderazgo:

Emprendedor "Lo hacemos a mi manera y tomamos riesgos"
Corporativo "Llamo la atención, pero todos trabajamos juntos en mi equipo"
Desarrollador "Las personas son nuestro activo más importante "
Artesano " Hacemos un trabajo importante lo más perfectamente posible "
İntegrador "Construimos consenso y compromiso "
Gameman "Corremos juntos, pero debo ganar más que tú "

Clasificación tradicional de los estilos de liderazgo

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Referencias

Bass & Stogdill. (1990). Handbook of leadership: Theory, research & managerial applications. The Free Press. New York